销售渠道和产品结构双重升级，，，，， ，，市场整肃与流程管控双拳发力。。。。。。8月26日，，，，， ，，在公司召开的司理办公会上，，，，， ，，董事长石聚彬再次深刻叙述了公司的转型生长战略，，，，， ，，强调指出了优化渠道、升级产品、整肃市场、完善内控等重点事情。。。。。。董事长要求，，，，， ，，各中心、各部分必需聚焦公司战略，，，，， ，，统一头脑、程序一致，，，，， ，，明确目的、理清思绪，，，，， ，，以强盛的凝聚力、执行力，，，，， ，，使公司战略加速执行落地。。。。。。
董事长指出，，，，， ，，做实体经济，，，，， ，，赛的就是耐力和坚持。。。。。。2013年以来，，，，， ，，公司以一连引领中国红枣向导品牌为中心，，，，， ，，以打造红枣全工业链为主线，，，，， ，，鼎力大举实验了转型战略。。。。。。公司的转型战略，，，，， ，，就是由生产主导型向市场主导型企业的转型，，，，， ，，并兵分两路，，，，， ，，一方面临产品举行重新定位，，，，， ，，由商务礼物向康健零食转型，，，，， ，，另一方面由简单的连锁专卖店渠道向专卖店、商超、电商等多渠道生长转型。。。。。。
其中，，，，， ，，渠道转型是公司顺遂实现产品转型以致整个企业转型的要害。。。。。。2014年，，，，， ，，公司的重点事情，，，，， ，，首先就是深化渠道转型，，，，， ，，优化整合销售渠道，，，，， ，，要在2013年转型效果的基础上，，，，， ，，继续“精耕细作专卖店渠道、强力生长商超渠道、规范并鼎力大举生长电商渠道”。。。。。。
董事长指出，，，，， ，，精耕细作连锁专卖店渠道，，，，， ，，必需围绕渠道建设，，，，， ，，做好终端，，，，， ，，打造标准化、规范化、系统化、统一化、规�；；；；；；；；牧低�；；；；；；；；各相关部分要以市场整肃为契机，，，，， ，，严酷实验渠道管控、产品管控、价钱统一、信息化治理；；；；；；；；同时，，，，， ，，要紧跟公司升级店面的程序，，，，， ，，立异打造集产品展销、客户体验、人性化效劳、信息化为一体的四位一体店，，，，， ，，增强门店与消耗者的互动，，，，， ，，提升品牌形象和影响力。。。。。。强力生长商超渠道，，，，， ，，要把事情重心放在大中型商超（KA店），，，，， ，，增强规范治理，，，，， ，，提高单店产出，，，，， ，，重点做好产品摆设及推广，，，，， ，，开拓康健零食新市场�。。。。�；；；；；；；；规范并鼎力大举生长电商渠道，，，，， ，，要重视维护品牌形象，，，，， ，，净化网络市场情形，，，，， ，，切实包管消耗者权益。。。。。。
公司由商务礼物向康健零食转型，，，，， ，，必需坚持品质化、休闲化、无核化、差别化的蹊径，，，，， ，，打造产品的竞争壁垒。。。。。。快盈VIII - 尽享快速盈利的乐趣产品的生长偏向，，，，， ，，主要是无核枣、红枣脆片、夹心枣、熟化枣、枣片及部分干果；；；；；；；；要重点聚焦无核枣，，，，， ，，通过手艺立异、本钱控制，，，，， ，，一直提高生产效率和产品竞争力。。。。。。
目今公司转型效果初显，，，，， ，，市场整理态势优异。。。。。。在渠道转型、产品转型的同时，，，，， ，，公司整理市场与完善内控双拳出击，，，，， ，，将进一步优化和完善内部治理流程，，，，， ，，下功夫做标准、做流程、做系统，，，，， ，，打造系统化的、以司理认真制为基础的治理制度系统框架。。。。。。各中心、各部分必需树立阵势看法，，，，， ，，紧跟公司战略历程，，，，， ，，加速事情梳理，，，，， ，，增强流程管控，，，，， ，，使快盈VIII - 尽享快速盈利的乐趣团队的每个成员有紧迫感、充分感、成绩感，，，，， ，，使想做事、会做事、干实事、有理想的人才闪灼色泽。。。。。。（企管部 刘充辉）
